Nell’autunno del 1999, l’insegna vecchio stile per il Capitol Theatre di Olympia, Washington, mostrava: LIVE! NUDO! RAGAZZE! UNIRE! A prima vista si https://www.nudesexe.it/ potrebbe pensare che sarebbe stato uno spettacolo di prostitute che ballavano per un pubblico curioso. La fila di persone si è radunata davanti al teatro per acquistare i biglietti dietro l’angolo. Alcuni sono venuti dalla California e dall’Alaska per vedere un video girato, prodotto e diretto da una spogliarellista del Lusty Lady di San Francisco. Julia Quiery ha aiutato il Lusty Lady a diventare il primo strip club sindacalizzato del paese e voleva che gli altri sapessero come si faceva.

Ogni giorno per quattro anni Julia Quiery e altre donne del Lusty Lady sono state oggetto di razzismo; solo una donna di colore poteva essere sul palco contemporaneamente, ed era un dato di fatto che le “bionde tettone” fossero le ballerine più popolari. Ci sono stati problemi di programmazione che hanno portato a difficoltà finanziarie dei dipendenti; ogni ballerino poteva lavorare solo 16 ore a settimana e non più di due spettacoli di fila. Lo sfruttamento era in agguato dietro ogni angolo. Le cabine del peep show erano a senso unico, quindi i ballerini non potevano vedere se la persona che li guardava aveva una telecamera. Alcune donne sono finite su Internet, altre in film porno di bassa classe.

Di fronte alle preoccupazioni dei ballerini riguardo alle fotografie e alle successive richieste di rimuovere gli specchi unidirezionali, il teatro inizialmente ha risposto liquidando le preoccupazioni dei ballerini come frivole. Ballerini sconvolti si sono avvicinati al Service Employees International Union. Una volta che sono stati in grado di convincere i rappresentanti sindacali che erano seri nel loro desiderio di formare un sindacato, l’organizzazione è iniziata sul serio.

Dopo un anno di organizzazione sindacale e cinque mesi di trattative contrattuali spesso aspre, l’Exotic Dancers Union Employees ha fornito ciò che i ballerini chiedevano. Il contratto garantiva turni di lavoro per i ballerini 70-75, protezione contro la disciplina arbitraria e il licenziamento, aumenti salariali orari automatici, giorni di malattia, una procedura contrattuale per perseguire i reclami contro la direzione e la rimozione degli specchi unidirezionali dalle cabine dei peep show. Trenta cassieri e bidelli hanno ottenuto un aumento dei salari e migliori benefici per la salute.

Lavorare con i ballerini di Lusty Lady è stata sicuramente un’esperienza illuminante per le persone della SEIU, secondo Batey. “Prima che iniziassimo a organizzare al Lusty”, dice, “la gente non conosceva i dati demografici dei ballerini. Abbiamo scoperto che c’erano molti studenti universitari, donne ben istruite sia politicamente che accademicamente, che erano articolate femministe, che erano preoccupate per le questioni più grandi, che hanno affrontato le questioni da un punto di vista sociale”.

In un’elezione nell’agosto del 1997, i dipendenti della Lusty Lady hanno votato in modo schiacciante per la rappresentanza sindacale. Il teatro ha risposto coinvolgendo i servizi legali di uno studio legale ampiamente noto per la lotta efficace e aggressiva ai sindacati. I negoziati hanno preceduto lentamente, con grande frustrazione del SEIU e dei ballerini, poiché gli avvocati avversari hanno designato cinque avvocati separati come loro rappresentanti negoziali.

Quando il teatro ha licenziato una ballerina (Summer, una madre single), presumibilmente per intimidire altre ballerine, le donne hanno risposto con rabbia con uno sciopero selvaggio e una protesta fuori dal teatro. Un blocco della direzione di tutti i ballerini per due giorni e mezzo ha danneggiato finanziariamente i manifestanti, ma non è riuscito a porre fine alla protesta oa rompere l’unità dei ballerini. Alla fine il teatro cedette, riassunse il ballerino licenziato e iniziò a negoziare seriamente con il sindacato.

Secondo Batey, c’è stata un’ondata di risposta interessata dalla stampa nazionale, tra cui The New York Times, The Economist, Associated Press e United Press International. Batey osserva che dalla ratifica del contratto, i proprietari di Lusty hanno cooperato con il sindacato e sembrano ansiosi di rieducare i loro manager sui perché e sui percome del nuovo ordine industriale. Ai dirigenti dello spettacolo che non riuscivano a credere di essere ora tenuti a dare ai rappresentanti sindacali l’opportunità di parlare con ogni nuova persona assunta, è stato ricordato che questo fa davvero parte del nuovo contratto. Una procedura di reclamo ad interim prevista dal contratto ha funzionato bene, secondo Batey, e il primo incontro post-ratifica per trattare i reclami è stato recentemente programmato, su iniziativa del teatro, che anche Batey vede come un buon segno. I mediatori federali sono stati chiamati a formare sia la direzione che i dipendenti sui dettagli del nuovo accordo contrattuale, anche su richiesta del teatro.

Sebbene il contratto Lusty Lady possa essere il primo contratto di lavoro contemporaneo negli Stati Uniti a coprire le spogliarelliste, è improbabile che sia l’ultimo. Prima del voto sul contratto di San Francisco – anzi, anche prima che i ballerini avessero votato a favore della rappresentanza sindacale – l’altro teatro del Lusty Lady a Seattle aveva preso atto del cambiamento del panorama del lavoro. Il teatro ha iniziato a incoraggiare i ballerini a partecipare alle riunioni dei dipendenti sponsorizzate dall’azienda durante l’orario retribuito dell’azienda. Impiegato non sindacale